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必威官网西汉姆联电力深入开展“降成本、重质量、强服务”大家谈活动(三)
发布时间:2024-03-08 | 信息来源: | 编辑: 网页文字大。 【小】【中】【大】

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自必威官网西汉姆联电力集团组织开展“降成本、重质量、强服务”大家谈活动以来,大家带着对公司的挚爱和未来的期望,积极投身其中,深挖潜在效益,持续改善提升。这既是一次思想的碰撞,更是一次行动的集结。

箱变车间、绝缘车间

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(一)建议公司完善政策留住核心技术人员。

(二)根据不同工序的设备采取不同的方式进行升级改造、大修,无维修价值的直接淘汰,采购先进智能化设备,以提高工作效率、产品质量。

(三)按项目推行生产,齐套进料,生产一台发货一台,减少半成品资金占压。

(四)开展内部服务工作,推行后道工序是上帝,以后道工序的满意为服务宗旨,并推行一切服务于市场、服务于生产,以市场为龙头,以生产为保证的经营理念。

总装车间

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一)制定以“提高国网集中中标”为目标的强有力的措施和实施方案,提升达驰产品强势回归国网在同行业中的认知度。

(二)建议每一个项目制定阶梯式采购计划,严格按照原材料到货时间节点的约定,配套生产,确保成品准时入库。

(三)制定公司关键工序、岗位专业技术职工的薪酬保障制度,实现制度留人、待遇留人。

(四)以ERP项目实施为依托,继续推行精益化生产,减少公司全流程中的各项浪费。

低压试验站

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一)升级测控系统,提高检测精度。利用现有主要设备,重点升级控制部分、软件部分,提高试验站检验水平。

(二)减少试验站数量,减少设备投资。在35站和干变站之间建设独立空间试验站,负责两种产品的检验。新建局放噪声试验室以应对干变局放噪音测试。

(三)提高检验自动化程度,减少人为干扰,提高效率,减少能耗。

干式车间

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(一)降成本

明确浪费点,根据精益生产七大浪费理论,分解分析各个环节,确立材料浪费、库存浪费、搬运浪费为本车间消除浪费重点。

(二)重质量

一是通过技能比赛等方式,表彰先进,激发工作热情和动力。二是大力推动改革创新,围绕精品要求,结合工艺、检测等基础工作,全面提升产品质量。三是执行产品买卖制度,严格执行部门买卖核算结算制度,对质量损失、延误、设备重大损失、材料超标等落实责任到人。

(三)强服务

一是以客户为中心,提升服务质量增强服务意识,打造服务品牌。二是满足不断变化需求,及时创新服务。三是完善服务流程和管理制度,拓展服务渠道。

铁芯车间

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一)及时保养设备降低故障率,减少维修次数,提高工作效率。

(二)严格按图纸、工艺生产保证产品质量,全员加强生产过程质量控制,提高产品整体质量水平。

(三)提高工序、车间、部门之间服务意识,俯下身子解决问题,在公司内形成良好服务氛围。

(四)设计时总体考虑各层级硅钢片宽度通用性提升总体利用率。

  制图|张林旭

编辑|邵靖

  审核|张啟雷


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